Mantener al personal de una institución motivado es un desafío al que muchas empresas se enfrentan

Grupo Mavesa te comparte 7 hábitos clave para mantener a tu equipo motivado en el entorno empresarial 

Mantener al personal de una institución motivado es un desafío al que muchas empresas se enfrentan. Un colaborador que se siente emocionalmente equilibrado tiende a desempeñarse mejor, mantener una concentración efectiva y superar los objetivos establecidos. A continuación, compartimos los 7 hábitos más efectivos para contribuir al éxito de tu equipo de trabajo.

¿Qué es la motivación empresarial?

La motivación empresarial, según Hubspot, se refiere a la disposición que tiene un trabajador para llevar a cabo sus responsabilidades laborales. Esta disposición puede variar según los intereses y aspiraciones individuales de cada colaborador. 

En otras palabras, a motivación empresarial se refiere a la disposición de un trabajador para cumplir sus responsabilidades laborales, influenciada por sus intereses, aspiraciones individuales y conexión con los valores de la empresa. Un salario adecuado, oportunidades de desarrollo profesional y equilibrio entre vida laboral y personal son factores clave.

Puntos en los que puedes trabajar para incentivar a tus colaboradores 

1. Reconocimiento y recompensas; el reconocimiento es una poderosa fuente de motivación, puedes ofrecer bonificaciones, felicitaciones públicas, premios a colaboradores destacados. 
2. Desarrollo profesional; los trabajadores motivados a menudo quieren saber que pueden avanzar en sus carreras, aunque en este punto también se requiere de capacitaciones, programas de mentoría, proyectos que requieran nuevos retos profesionales.
3. Comunicación efectiva; Fomenta una comunicación abierta y transparente en la empresa. Escucha las preocupaciones de los colaboradores, propicia un ambiente en el que puedan expresar sus ideas y asegúrate de que comprendan la visión, misión y objetivos de la empresa.
4. Ambiente de trabajo positivo: Crea un ambiente de trabajo saludable, fomenta relaciones positivas, flexibilidad en los horarios, promueve el trabajo en equipo y resuelve los conflictos de manera efectiva. Recuerda que un ambiente positivo motiva a tus colaboradores. 
5. Metas y objetivos claros: Establece metas y objetivos realistas para cada colaborador. Asegúrate de que comprendan cómo su trabajo contribuye a los objetivos generales de la empresa. 
6. Empoderamiento y autonomía: Permite a los colaboradores tomar decisiones y tener control sobre su trabajo siempre que sea posible. Darles la autonomía para resolver problemas y tomar decisiones puede aumentar su sentido de responsabilidad y motivación.
7. Equilibrio entre trabajo y vida personal: Fomenta un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal. Ofrece horarios flexibles, los colaboradores que se sienten equilibrados y apoyados en su vida personal tienden a ser más motivados en el trabajo.

Recuerda que cada colaborador es único y puede tener diferentes motivaciones. Es importante conocer a tu cliente interno individualmente y adaptar tus estrategias de motivación según sus necesidades y preferencias, estos datos lo puedes obtener por las jefaturas de cada departamento. Además, la motivación no es un evento único, sino un proceso continuo que requiere atención constante por parte de los líderes y gerentes.